‘官方买球平台’亚马逊CEO贝佐斯:AWS营收超三百亿美金,AI需要民主化
发布时间:2021-09-16
本文摘要:(公共编号:)美国时间4月11日,亚马逊首席执行官贝佐斯公开发表了股东的信。

(公共编号:)美国时间4月11日,亚马逊首席执行官贝佐斯公开发表了股东的信。在信中,从1999年的3%到2018年的58%,亚马逊的第三方卖方销售额急剧增加。在此期间,亚马逊的收入也从1999年的16亿美元减少到去年的1170亿美元,同时AWS和深度自学也以很大的篇幅提到了。

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亚马逊提倡建筑师文化——充满好奇心,讨厌探索和发明者。贝佐斯回答说,建筑师的心情对我们钦佩的信念非常相似,很难解决的机会,可以顺利地通过返回构筑:发明者、上空、新发明者、重新开始、新开始、清洗、重复、重复。他们说成功的道路决不是直截了当的。AWS是这种文化下的典型输入。

在信中,AWS的数百万客户还包括初创公司、大型企业、政府机构和非营利组织,每个客户都希望为最终用户构建更好的解决方案。我们花了很多时间思考这些组织想什么,他们内部的人------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------我们在AWS上构筑的大部分内容都是基于听取客户的意见。通知客户想要什么,仔细听他们的回答,制定计划,诚实慢慢得到(在业务中加快速度)。)很重要。

没有这样对顾客的着迷,任何企业都不能繁荣。但是这还是太多了。仅次于的推动力将是客户不告诉他们必要的东西。我们必须代表他们的发明者。

我们必须利用我们的想象力来构建可能性。AWS本身——作为整体,是个例子。没有人拒绝AWS,没有人。事实证明,世界已经准备好了,想要得到AWS这样的产品,但是没有说。

我们有追随好奇心,分担适当的财务风险的预感,开始建设——我们之后展开时多次展开改建,进行试验和回报。在AWS中,完全相同的模式多次重复。例如,我们的发明者是DynamoDB,这是一个高度可扩展、低延迟的键数据库,现在已经被数千名AWS客户使用。

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在细心倾听客户方面,我们大声听到客户公司受到商业数据库选项的允许,几十年来仍然对他们的数据库提供商不失望——这些产品价格昂贵,专有,具有低目标和惩罚性许可条款。我们花了几年时间建立自己的数据库发动机,Amazon是Aurora,基本管理地的MySQL和PostgreSQL相容服务,与商用发动机完全相同或更好的耐久性和可用性,但成本只有十分之一。

当这份工作顺利进行时,我们并不深感惊讶。然而,我们也对专业工作阻力的专用数据库持悲观态度。

在过去的20到30年里,公司用于关系数据库的大部分工作阻力。开发人员对关系数据库的普遍熟悉使该技术成为最佳自由选择,即使不理想。虽然次优,但数据集的大小一般足够小,可以拒绝接受的搜索延迟足够宽,可以工作。然而,今天,许多应用程序存储了大量的数据,包括字节和千兆字节。

应用的拒绝早已转变。现代应用正在推进低延迟、实时处理和每秒处理数百万个催促能力的市场需求。在某种程度上是DynamoDB这样的键存储,Amazon这样的存储数据库,我们也有助于公司利用机器学习。我们已经在这方面工作了很长时间,和其他最重要的进展一样,我们最初试图把我们前期的内部机械学习工具外部化。

经过多年的漫游——实验、递进和改进,以及来自客户的宝贵观点——我们需要找到18个月前上市的SageMaker。SageMaker在机器学习过程中避免了各步骤的困难,复杂性和推测AI民主化。现在成千上万的客户用于SageMaker在AWS上构筑机械学习模型。

我们继续加强服务,也包括减少新的自学能力。加强自学有着平缓的学习曲线和很多活动部分,到目前为止,除了资金最丰富的技术组织外,其他人都认不出来。如果没有好奇心的文化和不想代表顾客尝试新事物,这是不可能建立的。客户呼吁以客户为中心的旅行和倾听。

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现在AWS已经构筑了300亿美元的年度运营业务,迅速成长。贝佐斯给股东的信原文页面上写着对话怀永康、田追宁:AWS如何在中国云计算市场引起风暴?AWS第一,3A结构巩固,活跃的IP是如何被世界云制造商分开的?谷歌并购云计算公司Alooma,这只是延长与AWS差距的一小步原创文章,允许禁止发表。

下一篇文章发表了注意事项。


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